大家好，我是小跳，我来为大家解答以上问题。红岁茶创始人姚研成，红岁茶很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、最初的几年内，关于红岁的报道、宣传，以至业内外各种传言和争议非常多，而红岁的产品在市场上却是“神龙见首不见尾”。

2、　　姚研成完全舍弃了一边卖产品一边做口碑，亦步亦趋的传统做法。深谙奢侈品品牌营销之道的他认为，中国的茶叶和茶商太多了，如果在消费者对品牌印象还不够深刻的一开始就大量推出产品，大力促销，那么红岁最终只能卖出一个白菜价，不管包装盒里的茶叶是何等珍稀的品种，也无法创造应有的价值，甚至还要掉进与其他茶商进行价格战的恶性循环中。

3、　　姚研成根据自己20年来积累的品牌营销策划经验，根据自己总结的107项国际品牌基因指标，为将红岁打造成一个国际性的奢侈品牌制定了一套完整的方案，每一个步骤、每一步棋都事先设定好了。因此，从红岁的前期策划、产业链规划，到红岁的品牌宣传、产品的逐步上市，姚研成完全按照国际高端品牌的标准来打造和实施。

4、　　如今的红岁还处于发展的初级阶段，面对每年近10亿元的订单，姚研成严格执行产品限产计划，只提供相对于订单7:1的产品供应量，从不促销，从不打折扣，以维护每一位消费者的利益。比如，姚研成针对红岁高端消费者发展会员，但在红岁的会员制度中，会员都不会享有产品价格优惠，反而多了一项“每年至少购买3万元红岁产品”的入会资格。正是通过这样一种常人无法理解的方式，姚研成一步步将红岁会员活动发展成高端群体的文化沙龙活动，将红岁打造成东方文化的名片，一步步实现他与红岁人的“中国梦想”。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。