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3、大挨来中心幼儿园的决策机构

4、一、幼儿园决策机构设置的意义

5、（一）幼儿园决策机构的设置

6、幼教决策机构，如幼儿园等教育性和公益性社会决策，是为达到一定的育人目标而共同活动的人群集合体。幼儿园决策机构的设置是指，在一定的环境条件下，按一定形式与层次组成的机构体系，形成有机结合的活动功能系统，它既能维系这种人群集合体的内部关系，又与外部特定机构与社会系统相连接。幼儿园决策机构设置就是通过建立适宜的机构及活动规则，确定领导关系和职权分工，将幼儿园所拥有的人力、物力等决策起来，较好地实现幼儿园的任务目标。

7、管理是对决策而言。决策既是一定人群的集合体，又是一种协作完成目标的活动。管理学上，人们对决策的认识经历了不断深化的过程。

8、传统的决策理论，侧重从决策内部来说明决策的特征，倾向于把决策看作孤立于外部环境的封闭系统。现代决策理论，注重决策内外部关系及其信息的沟通，把决策看作是一个开放的社会系统，并认为，决策总是在具体的环境下运行，要通过与环境的交往与相互作用，适应环境，使自身得到发展。

9、（二）幼儿园决策机构设置的意义

10、决策工作是幼儿园管理的一项重要职能。首先，幼儿园决策机构是决策教育幼儿的社会活动的载体，是发挥管理职能，实现管理目标的工具。美国当代著名管理学家德鲁克曾说，4.1985

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