大家好，我是小跳，我来为大家解答以上问题。物业市场专员是做什么的，物业市场很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、要想赢得市场、扩大市场份额，物业管理企业就必须先正确认识企业扩张，打好基础，以稳中求进。

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2、 在当今市场竞争日趋激烈的严峻形势下，不进步就意味着退步，不发展就意味着灭亡。物业管理企业唯有迅速占领市场份额，扩张自身规模，才能在市场上立足。

3、 企业扩张、规模化发展是物业管理行业未来发展的必然趋势。一是物业管理行业的产业化势在必行，而产业化的前提是规模化；二是物业管理企业只有通过规模化，才能达到实现效益；三是企业资源配置的合理化只有通过规模化才能实现；四是社会平均劳动成本的降低与企业成本的下降只有通过规模化才能得以实现。

4、要充分利用自身资源，最大限度地扩大管理面积和管理领域（不是无节制），科学地确立自身的管理成本和经营目标；规模化经营能为管理企业降低成本，充分利用有限资源，获取更多的经济效益。

5、 物业管理企业的业务扩张应是理性的、保证品质的前提下的负责任的扩张。

6、误区一：扩张就是管理面积的扩大

7、误区二：有规模就是有品牌

8、，要是以过硬的服务品质、优良的管理绩效、全面的顾客满意为基础，建立品牌核心价值，规划品牌系统，塑造品牌形象、建立顾客忠诚。

9、误区三：规模化就会规范化

10、三、如何实现成功扩张

11、扩大市场份额，实现规模化经营是现代物业管理企业永恒的追求，但在市场份额总量有限的情况下，物业管理企业如何实现规模化经营呢？

12、1 ．兼并重组，充分利用小企业资源。

13、2 ．适时介入内地物业管理市场，扩大物业管理面积。

14、在扩张进程中，我们必须探寻规模化发展的规律，正确看待企业扩张，走出误区，只有这样，物业管理规模扩张的目标才能真正实现。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。