大家好，我是小跳，我来为大家解答以上问题。如何做好一个仓库管理员，新手怎么做仓库管理员很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、仓库管理是企业管理中一个小部分。

2、就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。

3、如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作的运作，那么如何做好仓管工作呢？ 同时要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德： （1） 热爱公司，热爱本职。

4、 （2） 一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。

5、 （3） 树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。

6、 （4） 强烈的责任感和良好的修养。

7、 （5） 具有较强的责任心和责任感。

8、 （6） 切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。

9、三实：做诚实人，说实话，做实事。

10、 （7） 四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

11、 （8） 三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。

12、 同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料： 〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。

13、 〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。

14、 〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。

15、 断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。

16、 呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。

17、 仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。

18、 切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。

19、 严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。

20、 保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。

21、 时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。